TWI四个模块

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日程时间安排
Day 1
      第1天
上午

经营者代表致辞

训练指导员与学员自我介绍

TWI沿革简介及课程介绍 

一线主管的含义

生产与问题

一线主管必备的5个条件

训练的必要性

不完善的指导方法示范

正确的指导方法示范

四阶段法的确立

卡片分发与说明

下午

志愿者演练1

对志愿演练1的点评

工作分解的导入

打灯头结的工作分解

志愿者演练的工作分解

主要步骤及要点的说明

水阀装配的工作分解

工作分解的摘要

2个准备事项与演练的说明

训练预定表的制定方法

训练预定表的练习

实习指导方法的说明

志愿者演练2

对志愿演练2的点评

第一天摘要

Day 2
 第2天
上午

第一天内容复习 

训练预定表的发表

学员指导方法的演练

下午

学员指导方法的演练(续)

学员指导方法的演练反馈

特殊指导方法

学员感想

行动方案讨论

总结(怎样开展和推动TWI)

任何一家企业在培训员工时,都希望做到正确、安全、有效。工作指导(JI)就是用来建立作业标准化以及指导流程标准化的一个课程。这个指导方法是指导人们如何完成工作,它适用于任何工作。通常,在我们的现场是这样,大多数流程都由不同的人使用不同的方法。工作指导需要你先确定"一个最好的方法",并用一种标准套路来传授这套方法。稳固的标准化是指不同的班次和不同的员工用同样的方式做同样的事情。所以运用工作指导(JI),你获得培训的一致性和过程的稳定性。它为所有的持续改进项目奠定了坚实的基础。运用工作指导的方法带来的好处是显著降低培训周期,减少不良和返工,减少事故,提高工作满意度。     课程要求,为了更好的达到课程效果,每一个参与者必须准备一个选自自己工厂的,作业时间在2-3分钟以内的,可以在课堂上用于演练的案例。


培训对象课程收益

想进一步了解TWI的人
任何工厂、企业担任管理人员的人;
公司负责培训他人的人;
正在建立、发展、完善标准化作业的公司

通过课程培训,你将可以:

  1. ① 得到一张日产训授权颁发的证书;

  2. ② 了解如何帮助企业建立起技能娴熟,充满积极性的团队;

  3. ③ 理解工作指导的原则;

  4. ④ 学会如何制作训练预订计划表;

  5. ⑤ 学习如何制作作业分解表--标准化作业的基础;

  6. ⑥ 理解传统指导方法和JI指导方法的区别;

  7. ⑦ 掌握一种系统化的指导方法,并掌握在现场如何实际实施运用;

  8. ⑧ 深刻领会"员工没有掌握,是指导者没教好"的理念。

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