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在第一次世界大战期间, 美国航运局紧急舰队急需制造大量船只,因为造船工人数量10倍的增长,只能招收到大量没有任何经验的工人,而这些人亟待培训,所以他们实施了一项支持造船工人的紧急培训。

查尔斯•艾伦曾是个专业的导师,他在第一次世界大战中开发并提出了他的有效指导4阶段的方法观点,这些观点随后撰写在他的1919年出版的著作中。所以当时查尔斯•艾伦被紧急舰队要求领导培训项目的建立,给船厂的工人们提供大量的培训。可以说查尔斯•艾伦是TWI的先驱。

第二次世界大战期间,由于战时军需品生产的需要,TWI培训被美国导入,并进行了发展和完善,最终形成了体系。导入该培训的机构就是TWI服务公司,该公司成立于1940年8月,解散于1945年9月,可以说TWI服务公司完全就是为了服务二战时美国的军需品制造商的。TWI服务公司有四个主要的领导人,其中有三个人在第一次世界大战期间因为服务于一家培训机构而相识。他们当时的培训方法就是查尔斯•艾伦所发展的4阶段法。短短的5年时间,约170万人接受了TWI的技能培训。经过培训的这些一线主管,提升了现场的管理技能,保证了战时军需品生产的顺利进行,为二战的胜利提供了物质上的保障。

战后,美国在占领日本期间,为了帮助恢复日本工业经济,美国把TWI一线主管技能训练导入了日本。当时日本政府确认这套体系实效性好,效果又快,就由日本通产省主导在丰田,三菱,三井,住友,松下等各大型企业和骨干中小企业进行了推广实施。1951年10月,日本政府通过立法[职业安定法第30条] 来推动TWI一线主管得技能训练。1955年7月13日,由日本政府通产省,劳动省等出资,成立了[社团法人日本产业训练协会]。并通过日产训(简称)向各企业推行TWI一线主管的训练课程。一直持续到今天将近60年了。日产训为战后的日本产业界直接培养TTT讲师25000多名,通过TWI培训的一线主管已有1200多万名,为日本的工业发展,经济腾飞做出了瞩目的贡献。日本通过TWI一线主管技能训练体系的推广,青出于蓝而胜于蓝,形成了具有日本特色的TWI培训体系。比美国原有的TWI课程内容更标准化。

当今制造业的巨头[丰田汽车]的丰田生产方式体系(TPS)就是以TWI为基础,因为它是生产过程中一线主管不可缺少的。TWI是精益生产(Lean)的基础,是企业持续改善文化的源泉,是企业获得利润的秘诀!

我国改革开放30多年,中国制造业已成为世界的制造业中心,世界的制造大国。但众所周知;中国是制造大国,并不是制造强国。为了[要把中国的制造大国推向制造强国],2007年,TWI一线主管的技能训练课程由日本产业训练协会TWI/MTP中国区唯一执行机构—上海能盟企业管理咨询有限公司引进中国, 7年时间共实施开办TWI/4个模块的讲师培训约60次,培养有资格TWI培训师600余人,接受培训的一线主管约有5万人次。

奥曼克(上海)咨询有限公司于2013年4月10日,获得日产训正式授权,具备了在中国区进行TWI/MTP培训的资格。

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