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  • 奥曼克在武汉成功举办TWI-JI工作指导公开班培训

    JI是为了能使一线主管掌握一套(4阶段法)正确、安全,有效地指导员工作业的技能。员工不遵守标准作业是现场的一大难题,一线主管必须掌握一套正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业。...

  • 精益生产的12条原则

    消除八大浪费
    浪费是指“除对生产不可缺少的最小数量的设备、原材料、零部件和人工(工作时间)外的任何东西”(藤尾长)。企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。...

  • TWI-JS之“事故描述的七个关键词”


    谈到事故描述,很多人第一感觉就是,又要写事故报告了,会觉着很烦!确实,如果按照传统的要求,写一份事故报告确实很烦,通常格式就是,时间,地点,人物,伤害状况,原因等等。今天在这里,我向大家介绍一种TWI-JS课程中的事故描述的工具—“事故描述的七个关键词“。...

  • 奥曼克上海成功举办TWI-JR研讨会活动

    奥曼克于8月14日下午在上海成功举办TWI研讨会活动,此次研讨会主要讲解TWI-JR工作关系,TWI-JR 工作关系,是培养一线主管掌握一种快速解决现场问题的技能。...

  • 奥曼克在武汉成功举办TWI-JR工作关系公开班培训

    奥曼克在武汉成功举办TWI-JR工作关系公开班培训,TWI-JR工作关系课程培训,旨在使学员提升自身待人的技能,学会与部属建立良好的人际关系以消除人员之间的摩擦,使部门内沟通协调顺畅,提升工作效能。...

  • TWI-JR之“正确认识员工的差异性”2

    ‍‍前面,发表过一篇“正确认识员工的差异性”,今天是其姊妹篇,欢迎大家阅读。 管理者尊重员工之间的差异性还表现在能够巧妙利用员工之间的素质落差,给每一位员工发挥所长的...

  • 奥曼克在武汉成功举办TWI-JM公开班培训

    奥曼克在武汉成功举办TWI-JM工作改善公开班培训课程,JM改善的技能,是针对现场作业中的浪费,通过对作业细节(动作)的分析、研究,运用5W/1H的自问方法,充分发挥一线主管的经验及想象力,找出/发现问题,通过ECRS的手法对作业进行去除/合并/重组/简化,从而达到有效地利用现有的材料,机械,人力,以达到消除浪费,降低成本之目的 。...

  • MTP之“管理及人力资源”

    管理者应关心并充分活用组织里所有的经营资源,包括:人、钱、物,信息,时间等等。在这些经营资源中,最难管理的是什么?最重要的又是什么呢?...

  • 奥曼克广州近期为深圳知名汽车电子有限公司提供TWI四个模块培训

    奥曼克广州近期为深圳知名汽车电子有限公司提供TWI四个模块培训,此次参加培训的公司成立于1993年,注册资本2.1亿元,是一家集研发、制造、营销、售后服务于一体,为汽车整车企业开发生产智能网联汽车信息系统、智能驾驶辅助系统、新能源汽车控制系统等产品的高新技术企业。...

  • 奥曼克为深圳知名汽车电子公司提供TWI-JI培训

    奥曼克为深圳知名汽车电子公司提供TWI-JI培训,此次参加培训的公司成立于2009年,现已为国家级高新技术企业和深圳市高新技术企业。公司致力于智能车载信息娱乐系统的研发与生产,以“融合云服务的车载信息娱乐系统”为核心产品,向主流车厂提供前装电装精品。

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  • 大师谈TWI系列七--“5S的起源”

    5S几乎是任何一家企业开始精益之旅时尝试实施的项目之一。尽管5S非常流行,但它实施的成功率其实非常低——很少有公司可以持续几年以上。既然这样的话,为什么还是有很多公司在尝试实施5S呢?我认为其中很重要的一个原因或许就是人急于求成的本性。...

  • 大师谈TWI系列六—“时间管理”

    作者简介:
    Mark Warren从事TWI研究8余年,在制造业拥有30年从业经验,著有多部书籍,包括与TWI相关的《工作指导参训手册:实施指南》及《工作指导培训师手册》。与TWI专家David Meier, John Shook, Jim Huntzinger,DonDinero及 Bryan Lund等有紧密合作。MarkWarren也是公认的TPS系统开发及早期作为丰田开发其生产系统基地的福特工厂系统方面的专家。

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  • 大师谈TWI系列四--“给孩子一把锤子,一切看起来都像钉子”

    这句谚语通常用于形容某人拥有一个解决方案,这个方案能够解决他所面对的所有问题。职业生涯中,我经历过行业内各种不同的应用方案,包括诸如“Y理论”管理、企业再造、变更管理、约束理论、从质量圈到质量功能展开、及至统计过程控制等各种质量项目、以及后来的丰田生产系统、精益(5S、准时制供货、看板、改善、价值流分析等)和六西格玛解决方案。...

  • 大师谈TWI系列三--管理层需要做什么?

    TWI项目的成功需要管理层承诺什么?
    承诺一 高层管理者对项目的支持。
    这些支持包括承诺所有高层管理人员都必须参加一个简要的课程介绍 ,以便于他们更好地理解这些项目、以及他们预期能从这些项目中得到哪些结果。
    承诺二 最高层的管理者确定项目协调人员的职责并指派专人负责这项工作。
    这个职位不必是一个全职的岗位。在一些小的公司,公司的经理或者所有者都可能来承担这份职责。很关键的一点在于这个岗位必须直接向最高执行者汇报工作,而且必须保证他不是培训小组或者人事部门的一员。生产必须主导这个项目,而非由其它部...

  • 浅谈TWI与精益生产的关系

    浅谈TWI与精益生产的关系

    —为什么说TWI是实施精益生产之必备的—

    谢谢大家的参与:

    我作为TWI的讲师,TWI的粉丝,又是一名TWI的宣传员,从两个方面肤浅地分享一下TWI,分享自己的点滴。

    1,TWI是企业培养人才,是精益生产之必备!

    2,运用TWI的工作技能来管理生产,是实施精益生产之必备!

    ...

  • 什么是TWI?

    TWI(Training Within Industry),即为督导人员训练,或一线主管技能培训,TWI在1950年由日本国家产业界引入日本以来,目前为止,至少有一千万的日本企业界领导、专业人员及员工都受到了TWI的培训,或其系统培训之一。

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  • 大师谈TWI系列二--TWI推行,该从哪儿开始呢?

    TWI推行,该从哪儿开始?

    开始一段征程的关键点包括:从哪儿出发,哪儿是我们的目的地?学习的第一个阶段就是要认识到“我们不知道我们所不知道的”。有了工作指导,我们就会逐渐从自我挖掘的阶段逐步过渡到下一个阶段——“知道我们所不知道的”。只有到了这个时候,我们才能开始定义我们的系统开发征程。每一个组织都会有一套包含许多系统、子系统的超级系统,我们的任务就是选择、整合这些过程并使之成熟。幸运的是,系统开发通常会遵循与产品和过程开发同样的“S曲线”。我们可以从开始一个新的理念或者采纳一个已有的理念开始,逐步...

  • TWI-JM之“现场改善与技术改造的区别”

    记得一次做TW-JM研讨会时,有家企业的生产总监问过我,“颜老师,现场改善和技术改造是一样的吗?“ 那么如何来理解”现场改善“和“技术改造”的区别呢?

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  • 奥曼克广州成功为知名新锐汽车零部件有限公司提供TWI-JI培训

    奥曼克广州与2017年1月12日-13日为知名新锐汽车零部件有限公司提供为期两天的TWI-JI培训,此次参加培训的公司是知名新锐汽车零部件有限公司,该公司产品涵盖汽车零部件和市政工程塑料管道系统。汽车零部件产品包括:高强度、轻量化汽车安全防撞系统部件和车身结构部件,低渗透、低排放汽车尼龙管路系统和汽车橡胶管路系统,汽车等速万向节前驱动轴,汽车装饰密封系统等。
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  • 大师谈TWI系列一 TWI为何如此重要

    Mark Warren从事TWI研究8余年,在制造业拥有30年从业经验,著有多部书籍,包括与TWI相关的《工作指导参训手册:实施指南》及《工作指导培训师手册》。与TWI专家David Meier, John Shook, Jim Huntzinger,Don Dinero及 Bryan Lund等有紧密合作。Mark Warren也是公认的TPS系统开发及早期作为丰田开发其生产系统基地的福特工厂系统方面的专家。
    ...

  • 作业分解和作业指导书的区别

    TWI-JI的作业分解是把作业现场的熟练工、资深员工作业时的每一个主要步骤,要点和理由总结和提炼出来。所以作业分解要么是资深熟练工掌握了作业分解的方法后自己做出来的,要么就是由学习过TWI-JI 的一线主管在现场观察员工作业,同时运用作业分解的问询法和资深员工一起做出来的;而SOP作业指导书是将做这个作业的要求写出来,它可以由工程师根据产品的性能,设备的性能,作业的要求,产品的要求去写,但编写者本人不一定会熟练做这个作业。两者的区别用一句话概括就是:作业指导书告诉你应该怎样做,而作业分解是在描述“我就是这...

  • MTP之“管理的基本概念”

    什么是管理?

    “科学管理之父”弗雷德里克·泰罗 (Frederick WinslowTaylor) 认为:“管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干”。在泰罗看来,管理就是指挥他人能用最好的办法去工作。

    ...

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